TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。根據(jù)工作安排4月10日，組織開展了TnPM自主維護(hù)管理活動(dòng)。

活動(dòng)重點(diǎn)就什么是TnPM、TnPM理論溯源、TnPM的五個(gè)“六”、TnPM的小組活動(dòng)、TnPM活動(dòng)的績(jī)效評(píng)估體系、五階六維評(píng)價(jià)體系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的四要素:6S 、6H、定置化、可視化，等方面進(jìn)行了再次宣貫。通過案例分析和講解，著力提升員工在自主維護(hù)設(shè)備意識(shí)等相關(guān)知識(shí)的掌握，最后通過“頭腦風(fēng)暴”討論，大家列出典型重點(diǎn)設(shè)備弱點(diǎn)部位清單并應(yīng)用“5定”法工具制定自主維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，使得點(diǎn)檢內(nèi)容更加清晰簡(jiǎn)潔，TnPM自主維護(hù)管理活動(dòng)的順利開展確保萬航模鍛各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作有序開展，設(shè)備質(zhì)量得到保證。